Fran García: "La Leadership Generativa Prospera Nella Pratica Del Dono"

Oltre a svolgere la professione di coach di leadership free-lance, Fran García è un manager connettivo di successo nel settore della supply chain. Dopo aver gentilmente accettato l'invito per questa intervista e aver condiviso i suoi due profili di leadership connettiva (prima e dopo il corso che ha seguito nel 2023), la sua mente è tornata alla prima volta che è stato valutato per diventare manager. Ha completato un test a due dimensioni che gli diceva di essere un po' più (60%) orientato alle persone e un po' meno (ma sempre 40%) orientato ai risultati. Questo accadeva nel 2001.

All'interno dello stesso datore di lavoro, Fran è passato da studente-lavoratore part-time, attraverso varie posizioni di supervisione, fino a diventare direttore generale di un negozio con 80 dipendenti. Quando gli affari non andavano troppo bene, decise di concentrarsi sul benessere, la cooperazione e la prosperità del team del negozio. Gli affari sono cresciuti, così come la soddisfazione dei dipendenti e dei clienti; il negozio è diventato esemplare per l'azienda: un luogo di crescita per nuovi talenti, un flagship store per così dire. Quando Fran ha visitato di recente il negozio, 12 anni dopo la sua partenza, i dipendenti lo hanno ancora riconosciuto e gli hanno dimostrato il loro apprezzamento.

Arriviamo al 2023. Fran dirige un reparto della sua attuale azienda. Il suo team è fiorente e produce ottimi risultati. Fran sperimenta anche tensioni tra i suoi colleghi manager, forse perché manifesta uno stile di leadership che le normali aziende di produzione non conoscono bene. Fran si iscrive al corso ibrido Appreciative and Generative Leadership offerto dall'Instituto IDeIA Academy. All'inizio del percorso di apprendimento, nel maggio 2023, gli è stato chiesto di completare il Connective Leadership Mirror, che ha ripetuto dopo il corso, in agosto. Secondo Fran, il corso gli ha aperto gli occhi sul tema della facilitazione di team fiorenti. Una delle intuizioni è stata che un'organizzazione è sempre più grande di un singolo team e che un reparto fiorente in una cultura competitiva può creare tensioni, soprattutto tra i vari manager. Fran deve averlo percepito. Essere un leader generativo di un team comporta automaticamente la responsabilità di condividere e diffondere la "generatività" al di là del proprio reparto. Come Fran ha detto molto chiaramente: "Come manager devi dare, dare, dare". Questo va ben oltre i confini del proprio settore, team o dipartimento. Riguarda l'intera organizzazione, e questo richiede un'energia ancora più apprezzabile..."

Durante la nostra blog-intervista abbiamo osservato il sottile cambiamento nei profili 2023 di Fran, che lo ha reso ancora più consapevole di ciò che sarebbe potuto accadere durante l'avventura illuminante dell'Accademia IDeIA. Anche se un profilo CLM può essere interessante per riflettere e può dare adito a punti di attenzione nel vostro comportamento di leadership, non è una visione fissa o determinata della vostra personalità. Ma quando viene fatto due volte, in un periodo di apprendimento e auto-riflessione deliberati, il passaggio tra i profili consecutivi ci racconta davvero una storia. Nel caso di Fran, dove il sistema di valori Verde (orientato alle persone) era chiaramente dominante - molto simile al rapporto 60/40 di cui si è parlato in precedenza - il suo profilo ha fatto uno spostamento che potremmo definire "verso il verde": un aumento dei cosiddetti sistemi di valori di "livello due" Giallo e Turchese. Il mix di entrambi dà vita al colore verde acqua, come indicato nel libro Reinventing Organizations di Laloux.

Il secondo profilo di Fran mostrava una maggiore uguaglianza nei suoi sistemi di valori superiori (sul lato sinistro del diagramma), non solo presentando un profilo molto vicino a quello che chiamiamo il leader connettivo ideale, ma anche con un'attenzione più equa per gli esseri umani in generale, i talenti individuali e il contesto più ampio. Quanto è "bello" immaginare che la combinazione dei talenti e delle convinzioni di Fran, con gli apprendimenti del corso di leadership generativa, possa aver sostenuto questo cambiamento? E forse di più: potrebbe anche aver fornito a Fran la fiducia in più e la sicurezza in se stesso per quanto riguarda il suo stile di leadership apprezzativa, uno stile che potrebbe non essere sempre compreso - o addirittura invidiato - in un ambiente di gestione "vecchia scuola", ma che comunque può fiorire anche lì, a patto che includiamo i colleghi manager nel nostro percorso. Cosa che Fran ha già fatto, sviluppando la sua attività di coach manageriale e di consigliere di leadership. Lo trovate su LinkedIn.

Cees Hoogendijk
25 marzo 2024
Tempo di lettura 4 minuto
Fran García: "La Leadership Generativa Prospera Nella Pratica Del Dono"
Foto: Fran García
  • Questa storia è stata tradotta automaticamente con DeepL Translate.