Ora Setter és un dels principals consultors OD a Israel. Quan se li pregunta: "Com et descriuries a les persones que llegiran aquest bloc?", la resposta d'Ora dibuixa una imatge clara en poques paraules: "Sóc mare i àvia. El meu objectiu és aportar més llum al món i més espiritualitat i consciència als líders empresarials. Sóc una mena de budista jueu. El meu context actual, ser ciutadà d'un país traumatitzat després d'una guerra terrible, fa innecessària la meva massacre en una guerra terrible i traumàtica. missió personal i professional encara més urgent".
Aporta brillantor?
(La paraula brillantor, almenys en la versió original en anglès d'aquest bloc, es pot entendre com a "clar" o com "intel·ligent").
Ora: "A més de la meva feina com a consultora, he impartit classes a universitats. Els antics estudiants m'acosten amb les seves preguntes difícils de carrera i de vida. Normalment els convido a casa meva i escolto amb atenció, també el que no diuen. La meva experiència personal de viure amb càncer m'ajuda a entendre i donar-los una empenta extra per prendre decisions valentes".
El teu perfil de lideratge connectiu és molt proper al que ens agrada anomenar "ideal":
"Fa anys vaig fer l'avaluació oficial de Spiral Dynamics en un taller amb Don Beck. Tot i que el meu perfil ara sembla força semblant, llavors potser havia tingut una mica més de verd i taronja. Sembla que he evolucionat des d'aleshores, dels sistemes I als sistemes nosaltres. La qual cosa, per cert, encara deixa espai per a més orientació al nosaltres. Només els directius podrien aportar més compassió i cura a les seves organitzacions. La majoria dels directius més joves són naturalment ecològics.
Lideratge connectiu a la pràctica?
"Per il·lustrar, des de fa gairebé deu anys, jo i un grup de companys consultors hem estat acompanyant els líders i directius d'una gran organització paraestatal. En general, la situació desitjada és aconseguir més igualtat entre el que jo anomeno a dalt i a baix (el que sovint anomenem coll blanc i coll blau en organitzacions més industrials). Molt millor amb nivells interconnectats. Una revisió recent del programa va demostrar que això s'aconseguia mitjançant el coaching personal de lideratge i, sobretot, promovent l'art del treball en xarxa per construir comunitats internes i externes. i, per tant, s'emporten automàticament la nova cultura amb ells als seus nous llocs. Tot i que probablement mai no em separaré del tot d'aquest projecte gratificant, faig un pas enrere amb la gran sensació que el lideratge connectiu s'ha convertit en autosuficient".
El lideratge connectiu té futur?
"Permeteu-me començar dient que, segons la meva experiència, la paraula 'caring' ja no és exòtica en els cercles de la direcció mitjana. S'està incorporant a la idea de què és la gestió. M'omple d'esperança que es veu reforçada pel fet que els directius intermedis solidaris són la majoria. La pregunta que ens hauríem de fer com a líders i consultors de lideratge és com podem donar-los més veu als directius i consultors de lideratge".
