Ora Setter is ien fan 'e liedende OD-adviseurs yn Israel. As jo frege: "Hoe soene jo josels beskriuwe oan minsken dy't dit blog sille lêze?", Skint Ora's antwurd in dúdlik byld yn in pear wurden: "Ik bin in mem en in beppe. Myn doel is om mear ljocht nei de wrâld te bringen en mear spiritualiteit en mindfulness oan bedriuwslieders. Ik bin in soarte fan joadske boeddhist. Myn hjoeddeistige kontekst, in boarger fan in traumatisearre lân yn in skriklike massacre belutsen by in skriklike massacre yn in skriklike massacre en belutsen by in skriklike massacre oarloch, makket myn persoanlike en profesjonele missy noch urgenter".
Helderheid bringe?
(It wurd helderheid, alteast yn 'e oarspronklike Ingelske ferzje fan dit blog, kin begrepen wurde as 'dúdlik' of as 'tûk').
Ora: "Njonken myn wurk as adviseur haw ik les jûn oan universiteiten. Ald-studinten komme my oan mei har drege karriêre- en libbensfragen. Ik noegje se meastentiids út nei hûs en harkje goed, ek nei wat se net sizze. Myn persoanlike ûnderfining fan libjen mei kanker helpt my te begripen en in ekstra druk te jaan om dappere besluten te nimmen."
Jo Connective Leadership Profile is heul ticht by wat wy graach 'ideaal' neame:
"Jierren lyn die ik yn in workshop mei Don Beck de offisjele Spiral Dynamics-beoardieling. Hoewol't myn profyl no aardich gelyk liket, kin ik doe wat mear Grien en Oranje hân ha. Ik bin my sûnt dy tiid evoluearre, fan 'e ik-systemen nei de Wy-systemen. Wat trouwens noch romte lit foar mear Wy-oriïntaasje. Spitigernôch kom ik in protte read en blau yn 't gedrach, as manager allinich yn bringe koe. mear meilibjen en soarch yn har organisaasjes De mearderheid fan jongere managers is fan natuere grien, ik freegje se om mear te dwaan.
Ferbining liederskip yn 'e praktyk?
"Om te yllustrearjen, al hast tsien jier begeliede ik en in groep kollega-adviseurs de lieders en managers fan in grutte parastatale organisaasje. Yn 't algemien is de winske situaasje om mear gelikensens te berikken tusken wat ik boppe en ûnder neam (wat wy yn mear yndustriële organisaasjes faaks wite en blauwe kraach neame). folle better mei ûnderling ferbûne nivo's In resinte resinsje fan it programma liet sjen dat dit waard berikt troch persoanlike liederskipscoaching en, it wichtichste, troch it befoarderjen fan de keunst fan netwurkjen om ynterne en eksterne mienskippen op te bouwen. en dêrom automatysk de nije kultuer meinimme yn har nije posysjes. Hoewol ik nei alle gedachten noait folslein los sil wêze fan dit beleanjend projekt, stap ik werom mei it geweldige gefoel dat Connective Leadership selsstannich wurden is."
Hat Connective Leadership in takomst?
"Lit my begjinne mei te sizzen dat, yn myn ûnderfining, it wurd 'soarch' net mear eksoatysk is yn 'e middenbestjoersrûnten. It wurdt opnommen yn it idee fan wêr't management oer giet. It follet my mei in gefoel fan hope dy't fersterke wurdt troch it feit dat soarchsume middenmanagers de mearderheid binne. De fraach dy't wy ússels as lieders en liederskipskonsultanten moatte stelle, is hoe't wy har mear in stimme kinne jaan fan in stim fan manager. "
