Ora Setter ist eine der führenden Beraterinnen für Organisationsentwicklung in Israel. Auf die Frage: „Wie würden Sie sich den Lesern dieses Blogs beschreiben?“, gibt Ora Setter mit wenigen Worten ein klares Bild ab: "Ich bin Mutter und Großmutter. Mein Ziel ist es, mehr Licht in die Welt und mehr Spiritualität und Achtsamkeit in die Führungsetagen der Wirtschaft zu bringen. Ich bin eine Art jüdischer Buddhist. In meinem aktuellen Kontext, als Bürgerin eines traumatisierten Landes nach einem schrecklichen Massaker an Unschuldigen, das in einen schrecklichen und unnötigen Krieg verwickelt ist, wird meine persönliche und berufliche Mission noch dringlicher".
Bringing brightness?
(Das Wort brightness kann, zumindest in der englischen Originalfassung dieses Blogs, entweder als „klar“ oder als „intelligent“ verstanden werden).
Ora: "Zusätzlich zu meiner Arbeit als Beraterin habe ich an Universitäten gelehrt. Ehemalige Studenten kommen mit ihren schwierigen Karriere- und Lebensfragen zu mir. Normalerweise lade ich sie zu mir nach Hause ein und höre ihnen aufmerksam zu, auch auf das, was sie nicht sagen. Meine persönliche Erfahrung mit der Krebserkrankung hilft mir, sie zu verstehen und ihnen einen zusätzlichen Anstoß zu geben, mutige Entscheidungen zu treffen."
Ihr Connective Leadership Profil ist sehr nahe an dem, was wir gerne als 'ideal' bezeichnen:
"Vor Jahren habe ich in einem Workshop mit Don Beck das offizielle Spiral Dynamics Assessment gemacht. Obwohl mein Profil heute recht ähnlich aussieht, hatte ich damals vielleicht ein bisschen mehr Grün und Orange. Ich scheine mich seither weiterentwickelt zu haben, von den Ich-Systemen zu den Wir-Systemen. Was übrigens immer noch Raum für mehr Wir-Orientierung lässt. Leider begegnet mir im Verhalten der meisten Manager viel (zu viel) Rot und Blau. Oh, wenn Manager doch nur mehr Mitgefühl und Fürsorge in ihre Organisationen einbringen könnten. Die Mehrheit der jüngeren mittleren Führungskräfte ist von Natur aus grün. Ich fordere sie nicht auf, weniger zu tun. Ich fordere sie auf, mehr zu tun. Mehr zuzuhören. Mehr Fürsorge zu zeigen".
Connective Leadership in der Praxis?
"Zur Veranschaulichung: Seit fast zehn Jahren begleiten ich und eine Gruppe von Beraterkollegen die Führungskräfte und Manager einer großen halbstaatlichen Organisation. Im Allgemeinen besteht die gewünschte Situation darin, mehr Gleichheit zwischen dem, was ich als „oben“ und ‚unten‘ bezeichne (was wir in eher industriellen Organisationen oft als „white collar“ und „blue collar“ bezeichnen), zu erreichen. Es gibt so viel Wissen in den Betrieben, das die höheren Ebenen nicht zu erreichen scheint, dass wir nur zu dem Schluss kommen können, dass das gesamte System mit miteinander verbundenen Ebenen viel besser funktionieren kann. Eine kürzlich durchgeführte Überprüfung des Programms hat gezeigt, dass unsere Beratung einen echten Unterschied gemacht hat. Dies wurde durch persönliches Führungscoaching, Maßnahmen zur Teamentwicklung und vor allem durch die Förderung der Kunst der Vernetzung zum Aufbau interner und externer Gemeinschaften erreicht. Dies ist wörtlich zu nehmen: Im Laufe der Zeit trugen die Mitarbeiter tatsächlich dazu bei, lokale Gemeinschaften im öffentlichen Bereich sowie professionelle Gemeinschaften innerhalb der Organisation zu schaffen. Die Tatsache, dass dieses Programm so lange gedauert hat und immer noch läuft, hat vor allem mit der starken Unterstützung durch das Führungsteam zu tun. Dass diese Unterstützung so nachhaltig und beständig ist, liegt daran, dass ständig neue Führungskräfte aus dem Unternehmen rekrutiert werden und somit automatisch die neue Kultur in ihre neuen Positionen mitnehmen. Obwohl ich wahrscheinlich nie ganz von diesem lohnenden Projekt loskommen werde, trete ich mit dem guten Gefühl zurück, dass sich Connective Leadership selbst trägt."
Hat Connective Leadership eine Zukunft?
"Lassen Sie mich zunächst sagen, dass meiner Erfahrung nach das Wort 'Fürsorge' in Kreisen des mittleren Managements nicht mehr exotisch ist. Es wird in die Vorstellung von Management integriert. Das erfüllt mich mit einem Gefühl der Hoffnung, das durch die Tatsache verstärkt wird, dass fürsorgliche Führungskräfte im mittleren Management in der Mehrheit sind. Die Frage, die wir uns als Führungskräfte und Führungsberater stellen sollten, ist die, wie wir verbindliche Führungskräfte stärken und ihnen mehr Gehör verschaffen können."
